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如何面試一名前端開發工程師?

時間:2016-11-22 12:03來源:Internet 作者:Internet 點擊:
第一步,分析你想要什麼样的人 面試的第一步就是要分析你想要什麼样的人,不管是你的個人喜好,還是團隊氣質,技術水平,甚至是性別年齡,都是一些衡量標准,把這些標准用優先級列一個表格出來,按照表格繼續進行下

第一步,分析你想要什麼样的人

面試的第一步就是要分析你想要什麼样的人,不管是你的個人喜好,還是團隊氣質,技術水平,甚至是性別年齡,都是一些衡量標准,把這些標准用優先級列一個表格出來,按照表格繼續進行下一步的分析。

例如對於我來說,在這一步我會這样總結,暫且稱之为“期望點”:

  • 技術熱情很重要,我不需要單純的把技術當做吃飯家夥的人。
  • 做事態度很重要,我不想招聘天天抱怨卻不去解决問題的人。
  • 學習能力,總結能力,能夠自我進步的人,而不是需要手把手教的。
  • 分析能力,其實也就是解决問題的能力。
  • 技術經驗,當然越多越好,如果缺乏,至少要表現出成長潛力。

其實每個條件,都是針對以後工作中可能出現的問題的規避,也是職場生存的基本素質。

第二步,分析如何考察每個“期望點”

考察有幾種方式,就跟面試有很多種方式一样,這裏只是提供一個思路啦,就是我自己的想法,算作参考吧。

  1. 技術熱情。我面試人的時候一般很少用“提問式面試”,不會刻意提一個技術問題讓你去解决然後搞得對方緊張兮兮,我主要靠引導,會引導出一些 技術話題來,例如一些熱門話題,一些技術熱點難點,一些新工具,然後我會看對方的反應,他們聽到這些話題後是立馬來了興趣,還是一點反應都沒有,甚至從來 沒聽說過也不表現出希望學習它們的狀態?其實這样就很容易看出一個面試者對待技術的熱情了,然後再補充一些類似於“平常玩些什麼技術?”之類的話題。主要 是讓對方來說,來表達,我見過很多面試者都是比較靦腆的,但是談到技術話題就兩眼發光精神煥發,這样的開發者,技術想不好都不行。

  2. 做事態度。今天中午我還跟朋友出去吃飯的時候談起這個話題。創業公司有時候真的就是個坑,需要面對很多不如意,例如薪資、福利或者是業務流 程之類的問題,面對這些問題你的態度是怎样的?一味抱怨?還是能從大局的角度來考慮這些問題?老板跟員工從來就不是對立面的,其實他們是合作共贏的,如果 不能理解這一點,那就沒法在一個創業公司好好做下去。所以面試的時候,我會問”为什麼離開上一個公司?”,如果能說出一些前公司的問題來,最好就要帶着解 决方案,至少你要想過我下一家公司在這些問題的方面應該是怎样的。而不是一味的抱怨,這不好那不好,片面的看待問題。創業公司是個坑,但是也有可能會是一 座崎岖不平的高山之路,我們希望能招聘到可以跨着崎岖一起爬上山頂的人。

  3. 學習總結能力。創業公司相對於大公司來說,的確是忙的,而且人又少,能夠手把手教你的機會太少,大多數時間還是要靠個人成長(當然有個好的 團隊還是很重要的,潛移默化的影響)。而且做技術大多提倡自我提升。對於這個“期望點”,我會通過考察第一點的時候順帶提取這些信息,例如談到某個技術的 時候,我會問一下,學這個是为了做什麼?什麼時候學的,如何學習的。又或是問一些“平常看什麼書?什麼時候看?從什麼渠道了解最新的知識?”。看着是很虛 的話題,面試者完全可以瞎編亂造,不過一個小時的面試下來,如果面試者都是胡編亂造的話,破綻只會越來越明顯。

  4. 分析解决問題的能力。 之前在知乎上看到一個問題,就是討論前端面試應該問一些什麼。其中提到一點,問他在前公司做過什麼項目,如何做的,使用了什麼技術,是怎麼考慮的,遇到了 什麼問題如何解决的之類的問題。這點對於有工作經驗的人非常有用,所以畢業第一份工作一定要選好,不要去那種會讓你技術逼格降低的公司,例如一些傳統技術 公司,你在那裏工作就是为了拿薪水,對於自身的成長方面只能是“呵呵”。前幾天面過一個要價3W/m的技術,問他什麼都一問三不知,年紀也熬的不小 了,30多歲,但是真的是啥都不會,連剛畢業的大學生都比不過,我感覺他對自我的思考對技術的思考基本上是不斷在倒退的狀態,很難讓人接受他。

  5. 技術經驗和成長潛力。技術經驗就是指你之前積累的經驗,當然越多越好,包括 技術廣度和深度方面的經驗,項目管理經驗,架構經驗工具化經驗開發流程經驗,協調管理經驗。如果沒有經驗的應屆生也沒事,我一般會给應屆生講一些知識點, 有的面試者會充滿興趣,問這問那,或者試着自己给出解决方案,這样的面試者我認为就是具備這種潛力的,所以即使現在經驗不足,那潛力還是有的,畢竟對應屆 生要求不能太高。

第三步 不斷從經驗中總結

其實這篇文章是很久前寫的,過了一段時間後,其實是由不少新感悟。例如昨天團隊離職的一位同學,他來了公司大概2個周,因为公司突然發生一些狀況,我們幾個帶頭的都很忙,優點疏忽了他,而且他主動性也不是很高,造成了他自身的困擾,於是就離職了。

這種情況下,我也不會沮喪或者責怪自己,因为從中能夠得到教訓,什麼样的人潛力大?什麼样的人走不遠?什麼样的人适合創業?這些都會慢慢從中體會一二。

對於昨天這種情況,我的總結是:耐得住寂寞,同時也要主動去改變一些現狀。

其實前端團隊來來去去也不少人了,這些都是經驗。其實我從來沒有跟離職的同事鬧出過什麼不愉快的事情,大家都還是朋友,至今跟我們第一位離職的同學 仍然保持非常好的聯系。不過有時候也會遇到奇葩,例如有一次一個同學入職第一天就離職了,人還沒介紹,我想了半天想不清楚哪裏讓他不愉快了,簡直太莫名其 妙,其實從面試的時候就能看出一些端倪來了,只是當時覺得應該沒什麼,後來發現面試的時候發現的一些細節還是要多多注意的。畢竟技術只是一方面,能跟你一 起走到最後的更不容易,所以我現在也很珍惜團隊裏的同學。


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